科研辅助岗位缺乏和科研辅助人员队伍不稳，使科学研究成为科研人员的“独角戏”，严重影响科研效率。

几年前，一位中国博士到国外开展合作研究，他坚持在国内养成的习惯：每天早晨7点半赶到实验室，打水、扫地。一个星期后，一位女士找到这位博士说：“先生，您知道吗？您干了我的工作。而且，您的国家送您到这里来，肯定希望您有所成就，希望您能将宝贵的时间用到科学研究上。”

这则故事一方面反映了中西文化观念的差异，从另一方面也看出，情愿或者不情愿，国内的科研工作者直接用于科学研究的时间被“挤占”掉了。

今天，科研人员用于科研的时间不足已是不争的事实。中国科协开展的一项调查表明：科研人员职称越高，直接科研时间越少。中级职称有61%、副高级职称有53%、正高级职称仅有38%的时间用于直接科研。尽管75%以上的科研人员每周工作时间超过了40小时，工作时间总量不少， 但大部分科研人员只能保证30%以上的时间用于从事直接科研活动，工作时间分配存在不合理现象。许多课题主持人只能加班加点，在“8小时”之外尽量找回科研时间。

其实，早在上世纪50年代，我国就提出科研人员每周要有六分之五（即83%以上）的时间用于科研工作，但在相当长的时间里保证不了。1978年全国科学大会上重提并强调“至少必须保证六分之五的时间搞业务”。至今，又过去了30多年，可“六分之五”的时间仍然无法保证。

造成这种情况的明显原因，是“间接科研”和“非科研活动”挤占了科研时间，如申请项目、购置设备、申报评奖等，以及行政、社会活动等与科研毫无关系的事务。

但还有一个重要却被人忽视的原因是，科研辅助岗位和人员缺乏。科研辅助人员是指为科研准备各种文献资料、仪器设备、观察记录数据、进行一般试验等辅助工作的人员，是科研的重要环节。科学家和技术辅助人员的关系有点类似足球场上负责组织进攻的中场核心球员和他身后的中后卫，一个中场核心球员往往最依赖于身后负责防守的中后卫。中后卫不仅让他无后顾之忧，而且还能在转守为攻时把球第一时间传给核心球员进行前场组织。

按照科研规律，科研人员与技术辅助人员比例一般应在1∶1以上，科研工作需要科学家和科研辅助人员密切配合。以农业科研为例，法国国家农业科学院创新研究人员有4000人、技术辅助人员4600人，印度中央农业科学院辅助人员与研究人员的比例为1.2∶1。

近几年，在建设创新型国家的大背景下，我国科研经费投入大幅度增长，科研设备显著改善，可是科研辅助岗位缺乏和科研辅助人员队伍不稳等问题尚未很好解决，导致大量科研辅助人员流失，使科学研究成为科研人员的“独角戏”，严重影响科研效率。

当务之急，是要出台稳定科研辅助人员的系列相关政策，吸引大量尚未就业的大学生、研究生从事科研辅助工作，努力将科研人员解放出来。